Nos services




Stratégie & études


Les équipes d’EXXING ont une large expérience des questions de stratégies et d’études sectorielles.

Exemples de clients


Définir, planifier et exécuter une stratégie pour des résultats

Quel que soit le secteur d’activité et la taille de votre entreprise, vous devez savoir où vous allez et vous donnez les moyens d’y arriver.

Définir votre stratégie vous aidera à vous focaliser sur la direction à prendre.

Elle vous permettra de convaincre votre environnement, affiner votre position et surtout définir vos domaines d’activité stratégique et y ancrer votre présence.

Enfin, votre stratégie vous servira à affirmer votre leadership et à mobiliser et rassurer vos collaborateurs pour aller ensemble vers la direction choisie.

Intégrer la digitalisation dans le fonctionnement de votre entreprise : votre business modèle, l’interactions avec vos clients et partenaires, la gestion de votre capital humain, est à même de rendre votre entreprise agile et capable de performer dans un environnement en perpétuel changement.

 

Vous avez besoin :

  • De conquérir de nouveaux marchés,
  • D’améliorer votre rentabilité,
  • De procéder à de la croissance externe,
  • De digitaliser votre entreprise et intégrer les Nouvelles Technologie à son fonctionnement,
  • De mieux faire aboutir vos stratégies et projets par une meilleure exécution

 

EXXING vous propose une offre Globale et complète en conseil stratégique et opérationnel :

  • Elaboration et planification de votre stratégie d’entreprise
  • Elaboration de votre stratégie digitale
  • Mise en place d’outils de pilotage pour l’exécution de votre stratégie et de vos projets
  • Valorisation de votre activité et support à votre croissance externe

 

Notre approche :

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Pour planifier, manager et exécuter la stratégie, EXXING emploie des outils spécialisés :

Ceux-ci permettent de façon visuelle, flexible et collaborative de planifier la stratégie. Celle-ci est facilement communicable et pilotage via des indicateurs.

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Exxing met en place votre pilotage de stratégie et forme vos collaborateurs à l’usage des outils.

 

 

Problématiques traitées par les consultants


A1.    Revue des priorités de développement d’activités des intégrateurs / distributeurs de solutions télécom et IT
A2.    Elaboration d’une revue des opportunités de développement dans les télécommunications d’un ISP au Maroc
A3.    Elaboration d’un plan d’affaires télécom pour  un nouvel entrant dans les télécommunications au Maroc
A4.    Elaboration du dossier de licence 1a et 1b des licences de télécommunications au Maroc en 2005
A5.    Rédaction des volets marketing et financiers d’un postulant aux licences BLR en France
A6.    Elaboration du marketing produit 8AB
A7.    Elaboration de la stratégie wholesale d’un opérateur nouvel entrant au Maroc
A8.    Elaboration de la réponse à la consultation sur les leviers régulatoires au Maroc
A9.    Mise en place d’un observatoire des technologies de l’information au Maroc (ONTIC)
A10.  Participation à la stratégie haut débit au Maroc
A11.   Animation think tank sur Maroc Numerique 2013
A12.  Elaboration du schéma directeur télécom de TMSA au Maroc
A13.  Elaboration du modèle économique de Otéo / Casanearshore au Maroc
A14.  Stratégie et valorisation d’un MVNO en Tunisie
A15.  Définition de la stratégie d’aménagement numérique d’une nouvelle ville (Maroc)

 

Contactez-nous :

eric.pradel-lepage@exxing.consulting

 



Transactions financières


Les équipes d’EXXING ont une large expérience des transactions financières.

Problématiques traitées par les consultants


A1. Elaboration d’un plan d’affaires télécom pour un nouvel entrant dans les télécommunications au Maroc
A2. Assistance à des due diligence pour un acteur des télécommunications en Afrique, pour un acteur BLR en France, pour un éditeur CRM en France, pour un acteur xDSL en France
A3. Rédaction des volets marketing et financiers d’un postulant aux licences BLR en France
A4. Elaboration du plan d’affaires d’un acteur des chemin de fer se lançant dans les télécommunication
A5. Etudes d’opportunités pour se lancer dans les télécommunications au Maroc
A6. Elaboration du plan financier télécom pour un nouvel entrant dans les télécommunications au Maroc (WANA/INWI)
A7. Assistance au due diligence d’un acteur BLR en France (Altitude Télécom pour Galileo Partners)
A8. Assistance au due diligence d’un acteur DSL en France (Mangousta pour le consortium 3i, GE Capital, Galileo Partners)
A9. Elaboration des volets market et financiers pour un candidat aux licences BLR en France (GTS-Omnicom)
A10. Assistance privation d’un opérateur en Afrique (CCF)
A11. Elaboration du plan d’affaires d’un acteur des chemins de fer se lançant dans les télécommunications (SNCF-TD) en France
A12. Etudes d’opportunités pour se lancer dans les télécommunications au Maroc (Groupe ONA)
A13. Elaboration de la stratégie wholesale d’un opérateur nouvel entrant au Maroc (WANA/INWI)
A14. Evaluation de la reprise d’une activité de switching bancaire et constitution des volets financiers de l’acte de candidature (Maroc)
A15. Gestion des due diligences achats de plusieurs sociétés dans le secteur des centres d’appels (Maroc, Bénin, France)
A16. Elaboration d’un vendre due diligence afin de restructurer les capitaux propres d’un groupe spécialisé dans les centres d’appels (Maroc)
A17. Elaboration d’un plan financier d’aménagement numérique pour une ville nouvelle (Maroc)

Exemples de clients




Pilotage de programme


Les équipes d’EXXING ont une large expérience du pilotage de projets complexes.

Exemples de clients


Problématiques traitées par les consultants


A1. Définition d’une feuille de route pour le lancement des opérations B2B d’un opérateur de télécommunications (Maroc)
A2. Définition de la feuille de route pour la transformation d’un opérateur du câble TV en opérateur triple play (France)
A3. Mise en place d’un PMO pour le retour à l’équilibre d’exploitation d’une compagnie aérienne (Maroc)
A4. Lancement d’un port en eaux profondes (Maroc)
A5. Cadrage des travaux de réorganisation d’un centre de contact européen (Europe)



Opérations


Les équipes d’EXXING ont une large expérience de la gestion et de la transformation des opérations.

Problématiques traitées par les consultants


A1. Elaboration de la feuille de route à 3 ans des opérations clients d’un opérateur B2B
A2. Structuration et lancement des opérations client d’un opérateur B2B (recrutement, processus, IT/ système, management…)
A3. Reengineering des processus recouvrement
A4. Reengineering des processus de hot line
A5. Elaboration de la stratégie de gestion des PME par le web
A6. Transformation d’un opérateur de câble en un opérateur multi-services
A7. Lancement de plusieurs opérateurs mobiles (Autriche, Mexique, Belgique)
A8. Structuration
A9. Lancement d’un port en eaux profondes (Maroc)

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Exemples de clients